Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder von einem Kapitalgeber Kredit oder Risiko-Kapital erhalten wollen, benötigen Sie einen Businessplan.

Im zweiten Fall dient dieser dazu, den Kapitalgeber zu überzeugen, dass die Geschäftsidee funktionieren wird, und dass er sein Kapital nicht verlieren, sondern wahrscheinlich eine gute Rendite erzielen wird.

Im ersten Fall dient er dazu, dass sich der oder die Gründer vor dem Start über alle Aspekte des Unternehmens klar werden: Produkte und Dienstleistungen, Kunden, Konkurrenz, Alleinstellungsmerkmale, Chancen und Gefahren, voraussichtliche Kosten und Erträge. Es ist eine detaillierte Machbarkeitsstudie. Nützlich ist sie aber nur, wenn sie in jeder Hinsicht ehrlich und geerdet ist und nicht zu euphorisch in Bezug auf die Geldflüsse.

Den gewünschten Inhalt (Raster) des Plans kann man bei allen Banken und vielen anderen aus dem Internet herunterladen.  Die gewünschten Inhalte sind kurz und präzis darzulegen und wo möglich mit Zahlen zu unterlegen.

Eine oft unterschätzte Kunst ist das richtige Timing in der Ergebnisplanung. Wie rasch wachsen die Kosten, und wie (meist langsam) stellen sich die Umsätze ein? Die letzteren falsch einzuschätzen wäre fatal.

Ich hinterfrage Ihre Statements im Businessplan, insbesondere in Bezug auf die finanziellen Auswirkungen (so, wie es der Kapitalgeber auch tun wird), helfe bei der Präzisierung der Formulierungen und unterstütze Sie als erfahrener Experte bei der Ergebnisplanung.