Ohne Controlling befindet sich Ihr Unternehmen im Blindflug. Planabweichungen werden erst erkannt, wenn es zu spät ist. Ziele werden oft nicht erreicht.

Wer sein Unternehmen mit allen Abteilungen effektiv steuern will, braucht ein Controlling-System. Es funktioniert grundsätzlich wie ein GPS. Der Fahrer muss das Ziel vorgeben, aus alternativen Routen eine passende auswählen, und starten. Das GPS wird ihn auf der geplanten Route zum Ziel führen und sofort warnen, wenn er von dieser abweicht. 

Das Controlling-System im Unternehmen besteht aus einem individuell gestalteten Werkzeugkasten von geeigneten Prozessen, Methoden und Werkzeugen für die vorausschauende Planung von Projekten und Investitionen und für die Überwachung und Steuerung der Kosten und Termine bei der Umsetzung.

Kernelement des Controlling ist die Planung. Jede gewünschte Veränderung, jede Ertragssteigerung muss vor Beginn des Geschäftsjahrs auf der Basis konkreter Ziele und Massnahmen geplant werden – sonst verändert sich nichts. Die Planung löst aus, was künftig geschieht.

Damit eine effektive Steuerung bei der Umsetzung der Pläne möglich ist, müssen Abweichungen umgehend festgestellt und korrigiert werden können – bevor Schaden entsteht. Buchhaltungszahlen sind dafür nicht geeignet, weil zu spät verfügbar. Wenn Abweichungen erst nach Abschluss des Auftrags / Projekts feststellt werden, nützt es nichts mehr.

«If you can’t measure it, you can’t manage it» (Peter Drucker)
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern.

Als ausgebildeter Betriebswirtschafter und Controller mit langjähriger Erfahrung in verschiedensten Unternehmen und Branchen ist genau das meine Kernkompetenz und Passion. Nutzen Sie meine Expertise – ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen sicher zum Ziel zu steuern.