Planung und Budgetierung bringt in vielen Unternehmen viel (ungeliebte) Arbeit, aber wenig Wirkung. Weil sie falsch verstanden wird und falsch gestaltet ist. Das lässt sich ändern!

«If you fail to plan, you are planning to fail» (Benjamin Franklin)
Wer nicht plant, plant zu versagen.

Planung ist absolut unentbehrlich, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen Ziele erreichen wollen. Planung ist zukunfts- und veränderungsorientiert. Ohne Planung verändert sich nichts, das Unternehmen dümpelt orientierungslos vor sich hin. Wer Ziele erreichen will muss dies frühzeitig planen.

Pläne und Budgets betreffen nicht primär den finanziellen Bereich, sondern in erster Linie alle anderen Bereiche des Unternehmens: Personal, Entwicklung, Produktion, Dienstleistungen, Verkauf/Marketing etc. In diesen ist zu planen, was später zu den gewünschten finanziellen Ergebnissen führen soll. Die finanziellen Ergebnisse selber kann man nicht planen – sie sind das Ergebnis der geplanten Aktivitäten.

Ein Plan ist keine Prognose für das künftige Ergebnis. Der Ergebnis-Plan ermittelt vielmehr die finanziellen Auswirkungen der geplanten neuen Projekte, Investitionen und Massnahmen auf das künftige Geschäft. Er zeigt auf, ob die geplanten Massnahmen genügen, um das gesteckte Ziel voraussichtlich zu erreichen. Wenn nicht, sind zusätzliche Massnahmen und Projekte gefordert.

Mit der Planung wird die Wirkung der Massnahmen simuliert. Dadurch können unerwünschte Nebenwirkungen schon vor Beginn des Geschäftsjahrs vermieden werden. Dass das Ergebnis am Ende des Jahres vom Plan abweicht, macht die Planung nicht nutzlos – im Gegenteil. Ohne detaillierte Pläne könnte man Abweichungen von der gewünschten Entwicklung nicht rechtzeitig erkennen und korrigieren. Nur dank dem Fahrplan weiss man, ob der Zug Verspätung hat.

Als Experte für Planung baue ich Ihr Planungssystem massgeschneidert für Ihr Unternehmen auf. Mit einem klug aufgebauten Planungssystem werden auch die Zusammenhänge des Geschäfts besser erkennbar und erlebbar. Zudem kann man damit auch mit wenig Aufwand alternative Planungs-Szenarien simulieren.