Bestimmt ist Ihr Unternehmen für verschiedenste Risiken versichert. Aber sind Sie wirklich für alle Fälle gewappnet? Viele Risiken können gar nicht versichert werden, oder sie sind es nicht – oft gerade die gefährlichsten.

Umso wichtiger ist es, alle wesentlichen Risiken für Ihre Organisation zu kennen und darauf vorbereitet zu sein.

Im Risikomanagement werden zuerst alle möglichen Risiken identifiziert, aufgelistet und systematisch bewertet bezüglich Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadenausmass. Anschliessend werden mögliche Massnahmen zur Vermeidung oder Verminderung der Risiken untersucht und die geeigneten Massnahmen beschlossen und terminiert. Für grosse und existenzgefährdende Risiken müssen Notfallpläne erstellt und 1:1 getestet werden.

Ist Ihr KMU vorbereitet und kann seine Leistungen weiter erbringen, wenn die Informatik lahmgelegt wird, das Büro ausbrennt, ein Schlüsselmitarbeiter (oder Sie selber) plötzlich längere Zeit ausfällt, der Hauptlieferant Konkurs macht oder die Bank kurzfristig den Kredit kündigt? Haben Sie dafür Notfall-Pläne? Wurden diese 1:1 getestet?

Wer seine Risiken nicht regelmässig evaluiert und bewirtschaftet, riskiert hohe Verluste und Reputationsschäden – eventuell gar die Existenz.

Die Sicht von aussen und die Erfahrung eines externen Beraters sind in diesem Prozess sehr wertvoll. Nichts ist schlimmer, als von einem nicht erkannten Gross-Risiko überrascht zu werden, für das kein Notfallplan vorliegt.

Ich habe Erfahrung im Risikomanagement und verfüge über die nötigen Instrumente dafür – effizient und ohne Schnickschnack.